МОДЕЛИРОВАНИЕ ОВРАГОВ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ЛЕСНОЙ МЕЛИОРАЦИИ
- Мелиорация, рекультивация и охрана земель
Цель: разработка бизнес-модели (БМ) виртуального мелиоративного парка (ВМП) с использованием методологии «Канвас» (Canvas), в частности, построение примера взаимодействия со структурой по сбыту сельскохозяйственной продукции в рамках ВМП, а также создание организационной структуры ВМП.
Материалы и методы. Для построения БМ ВМП была применена БМ «Канвас» (Canvas), наглядно и лаконично иллюстрирующая основные характеристики предлагаемого бизнес-предложения.
Результаты. В результате исследований разработана БМ «Канвас» (Canvas), рассматривающая пример взаимодействия в рамках ВМП при предоставлении услуги по сбыту сельскохозяйственной продукции; установлено, что в процессе функционирования ВМП основными затратами будут затраты, связанные с оплатой труда персонала; разработана организационная структура ВМП; проведены предварительные расчеты по затратам, необходимым для успешного функционирования ВМП, установлено, что для обеспечения работы ВМП потребуется порядка 20–25 специалистов, зарплата которых должна составлять не менее 50000 руб./месяц. Расчеты показали, что для успешного функционирования ВМП месячная подписка на его услуги может составлять порядка 7 руб. за 1 га мелиорируемой площади.
Выводы. Реализация БМ «Канвас» (Canvas) решает вопросы финансового обеспечения технического функционирования такого организационно-экономического процесса, как ВМП. При реализации данной модели потребность в дополнительном государственном финансировании технического сопровождения ВМП отсутствует.
DOI: 10.31774/2222-1816-2020-3-288-303
сельское хозяйство; мелиорация; мелиоративный парк; виртуальный мелиоративный парк; бизнес-модель; бизнес-модель Canvas; организационная структура; сбыт сельскохозяйственной продукции.
Виртуальный мелиоративный парк: организационная структура и пример взаимодействия / Л. А. Воеводина, О. В. Воеводин, И. П. Абраменко, Р. В. Ревунов // Научный журнал Российского НИИ проблем мелиорации [Электронный ресурс]. – 2020. – № 3(39). – С. 288–303. – Режим доступа: http:www.rosniipm-sm.ru/article?n=1152. – DOI: 10.31774/2222-1816-2020-3-288-303.
1 Щедрин, В. Н. Стратегические направления развития мелиоративного сектора в АПК / В. Н. Щедрин, С. М. Васильев // Стратегическое направление развития АПК стран СНГ: материалы XVI Междунар. науч.-практ. конф. – Краснообск: СФНЦА РАН, 2017. – С. 167–169.
2 Щедрин, В. Н. Концептуально-методологические принципы (основы) стратегии развития мелиорации как национального достояния России / В. Н. Щедрин, С. М. Васильев // Научный журнал Российского НИИ проблем мелиорации [Электронный ресурс]. – 2019. – № 1(33). – С. 1–11. – Режим доступа: http:rosniipm-sm.ru/archi-ve?n=584&id=585. – DOI: 10.31774/2222-1816-2019-1-1-11.
3 Щедрин, В. Н. Концептуальное обоснование разработки стратегии научно-технического обеспечения развития мелиорации земель в России / В. Н. Щедрин, Г. Т. Балакай, С. М. Васильев // Научный журнал Российского НИИ проблем мелиорации [Электронный ресурс]. – 2016. – № 4(24). – С. 1–21. – Режим доступа: http:rosniipm-sm.ru/archive?n=440&id=441.
4 Васильев, С. М. Регулирование управленческих процессов в структурированных проблемных ситуациях АПК / С. М. Васильев, Ю. Е. Домашенко // Вестник российской сельскохозяйственной науки. – 2016. – № 4. – С. 12–13.
5 Провести исследования и разработать концепцию создания мелиоративных парков на основе использования механизма государственно-частного партнерства: отчет о НИР (заключ.): 2.1.5.2 / ФГБНУ «РосНИИПМ»; рук.: Щедрин В. Н. – Новочеркасск, 2018. – 193 с. – Исполн.: Щедрин В. Н. [и др.]. – Рег. № НИОКТР АААА-А18-118041990072-2. – Рег. № ИКРБС АААА-Б18-218122090035-1.
6 Morisson, A. Economic zones in the ASEAN. Industrial parks, special economic zones, eco industrial parks, innovation districts as strategies for industrial competitiveness [Electronic resource] / A. Morisson, P. J. Gilabert; UNIDO Country Office in Vietnam. – 2015. – Mode of access: https:unido.org/sites/default/files/2015-08/UCO_Viet_Nam_Wor-king_Doc_0.pdf, 2019.
7 Медведева, Л. Н. Зарубежный опыт внедрения инноваций в мелиорацию / Л. Н. Медведева, С. А. Манжина // Пути повышения эффективности орошаемого земледелия. – 2018. – № 1(69). – С. 104–112.
8 Penner, A. Abby Gingrich the Research Triangle Park [Electronic resource] / A. Penner, A. Gingrich. – Mode of access: https:files.rtp.org/wp-content/uploads/2017/06/Economic-Brochure-2017-June-web.pdf, 2019.
9 Макарова, Е. П. Инновационные сельскохозяйственные центры и парки в США / Е. П. Макарова // Креативная экономика. – 2015. – Т. 9, № 3. – С. 407–420.
10 Разминене, K. Кластеры и циркулярная экономика: устанавливая взаимосвязи / K. Разминене, М. Тваронавичене // Terra Economicus. – 2018. – Т. 16(4). – C. 50–65. – DOI: 10.23683/2073-6606-2018-16-4-50-65.
11 Drucker, P. F. The Practice of Management / P. F. Drucker. – Allied Publishers, 1955. – 416 p.
12 On the construction of a multi-stage, multi-person business game / R. Bellman, C. E. Clark, D. G. Malcolm, C. J. Craft, F. M. Ricciardi // Operations Research. – 1957. – Vol. 5. – P. 469–503.
13 Zott, C. The business model: recent developments and future research / C. Zott, R. Amit, L. Massa // Journal of Management Innovation Systems. – 2011. – 37(4). – P. 1019–1042. – DOI: 10.1177/0149206311406265.
14 Osterwalder, A. Clarifying business models: Origins, present and future of the concept / A. Osterwalder, Y. Pigneur, C. L. Tucci // Communications of the Association for Information Science (CAIS). – 2005. – Vol. 16. – P. 1–25.
15 Saebi, T. Business models for open innovation: Matching heterogeneous open innovation strategies with business model dimensions / T. Saebi, N. J. Foss // European Management Journal. – 2015. – Vol. 33(3). – P. 201–213. – DOI: 10.1016/j.emj.2014.11.002.
16 Theoretical foundation of business model and their building blocks / M. S. Sabir, R. M. Hameed, K. Rehman, I. Rehman // Journal of Management Research. – 2012. – Vol. 4, № 4. – P. 160–179.
17 Timmers, P. Business models for electronic markets / P. Timmers // Journal on Electronic Markets. – 1998. – Vol. 8(2). – P. 3–8.
18 Afuah, A. Business models: A strategic management approach / A. Afuah. – New York: Irwin/McGraw-Hill, 2004. – 456 p.
19 Afuah, A. Internet business models and strategies: Text and cases / A. Afuah, C. L. Tucci. – New York: McGraw-Hill, 2001. – 477 p.
20 Osterwalder, A. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changes, and Challengers / A. Osterwalder, Y. Pigneur. – Wiley, 2010. – 288 p.
21 Volkonitskaia, K. G. Business models of technoparks in Russia [Electronic resource] / K. G. Volkonitskaia. – 2015. – Mode of access: https:hse.ru/data/2015/12/08/113
3981332/55STI2015.pdf, 2019.
22 Воеводина, Л. А. Интеграция методологий «Канвас» (Canvas) и IDEF0 для моделирования виртуального мелиоративного парка / Л. А. Воеводина, О. В. Воеводин // Научный журнал Российского НИИ проблем мелиорации [Электронный ресурс]. – 2019. – № 4(36). – С. 188–202. – Режим доступа: http:www.rosniipm-sm.ru/archive?n=
630&id=644. – DOI: 10.31774/2222-1816-2019-4-188-202.
23 Рынок труда, занятость и заработная плата [Электронный ресурс] / отв. за информ. содерж. раздела: О. Б. Жихарева, Г. В. Куляева, Л. И. Агеева, Е. В. Азаркина, И. В. Кинтикова, Е. В. Полянская; Федер. служба гос. статистики. – Режим доступа: https:www.gks.ru/labor_market_employment_salaries, 2020.
24 Налоговый кодекс Российской Федерации (ч. 2): Федеральный закон от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (ред. от 1 сентября 2019 г.) // Гарант Эксперт 2019 [Электронный ресурс]. – НПП «Гарант-Сервис», 2020.